Отмена

Азбука руководителя: корпоративное обучение

Азбука руководителя: корпоративное обучение

«Посылать людей на войну необученными, значит предавать их.»
Китайский философ Лао Цзы

Война войной, а обед по расписанию. Бизнес-сражения на поле битвы могут продолжаться сколько угодно, но какой в этом толк, если твои сотрудники не знают многих нюансов и не растут? Именно поэтому важно задуматься и об их корпоративном обучении. Как сделать этот процесс эффективным и безболезненным, не спугнув работников? Читай ниже.

Много лет назад, еще в 90-х, психолог Морган Макколл разработал модель обучения «70:20:10». Что это за набор цифр, уже думаешь ты? Все просто:

  • 10% знаний люди получают от прочтения книг и прохождения тренингов. Это теория и фундамент.
  • 20% знаний берутся из опыта коллег, руководителей и экспертов. Это аналитическая часть.
  • 70% знаний — это практика.

Исходя из этого ты уже понял, что от простых лекций ничего не выйдет. Прочитав книгу о садоводстве, садоводом не стать. Нужно состыковывать теорию с практикой. Метод проб и решений даст свои плоды.

Какие методы можно ввести?

Онлайн-обучение. Без отрыва от работы каждый сможет получить свой багаж знаний и погрызть гранит науки посредством интернета.

Игровой метод или геймификация. Это могут быть кейсы, интерактивные видео-курсы и даже квесты. Главное, чтобы был сюжет.

И самое главное, что корпоративное обучение сплочает твою команду. А это только на руку. Один за всех и все за одного!

Поделитесь:
Комментарии 0
Войдите в свой аккаунт или зарегистрируйтесь, чтобы оставлять комментарии

Понравилось? Присоединяйтесь к нам в социальных сетях!

Читайте другие наши статьи